各企業においては、経営資源を収益部門・戦略部門に集中的・効率的に配し事業拡大を加速化しており、非効率的な周辺事業や非戦略事業等を譲渡・撤退する等の動きも活発化しております。
その様な状況下、我国では2006年5月施行の会社法により法的整備も整い、M&Aという手法をより活用しやすい環境が整備されて参りました。
M&Aは最も効率的な経営手法の一つとして、また、後継者問題解決の為の有効な手段としても、年を追うごとに頻繁に活用されてきております。
弊社アエルコーポレーションでは国内屈指の実績を誇るスタッフが、長年の経験と実績および高度なスキルと迅速な対応力をもってM&Aに関する総合コンサルタンティングサービスのご提供をさせていただいております。
友好的な企業と企業との「縁組」こそ弊社の使命と考え、両当事会社およびそこに従事する多くの従業員の発展と繁栄の為に尽力致します。
過剰な債務を抱え経営が悪化している企業を立て直し、健全な状態に戻す事を言います。日本の金融システムの安定化の為不良債権の早期処理が急務になっていますが、処理を進めると、経営不振の企業の経営破綻が相次ぐ事になり景況問題や雇用問題までに発展します。
経営不振企業の中には、事業の多角化には失敗したものの、本業では収益が上がっている企業や、優れた技術を持ち将来性のある企業もあります。こうした企業は『支援の仕方次第』で、再建が可能です。再建可能な企業まで経営破綻させない事が我が国の大きな課題になっており、2002年10月に政府がまとめた「総合デフレ対策」でも企業再生が柱の１つになっています。
弊社アエルコーポレーションでは、この分野に積極的に取り組み着実に成約実績を残して参りました。前述の如く『支援の仕方次第』（無形ノウハウ）と共にスピードと高度な経営判断・法律知識を要求される事業再生では、法律の専門家に無い観点・視点で繰り返される弊社のアドバイスはクロージングの精度を高めています。
社内各事業部との密接な協力体制の下に、国内外のファンド出資者の開拓、組入銘柄の発掘などの、投資事業営業、海外企業と国内企業との業務提携・資本提携の企画・斡旋、海外諸事情及び新商品に関する情報収集・調査企画の業務を行います。 当面はアジア（インド・中国・その他）、中近東GCC地域中心にファンドの運用業務（M&A、IPO）やM&A業務を主として展開いたします。
